本文以合景建设承建的佛山某电池厂房建设施工为例,概要项目施工、管理、应急等方面准则,基于项目情况,合景建设始终再进步再创新,从下文的施工、安全应急等管理方面更是公司在创新中总结的缩影,各项目细则方案均受到甲方高度评价与认可。(本文仅供参考,不代表任何依据,具体方案细则可致电合景建设工程师)。
本次案例的洁净厂房项目施工团队共计405人,项目经理、bim工程师、规划工程师等共计20人。项目面积40000平方米......。项目完工后将是当地标杆性。
一、管理机制
团队进场,明确项目管理团队的安全责任制,确定各自的安全职责,签订净化厂房装修项目绿色施工安全生产协议书、现场管理人员代管理授权委托书,促使岗位管理人员及班组层各负其责、分工明确、职责分明,减少责任推诿、杜绝管理漏洞,充分调动团队协作的积极性和主观能动性。
二、安全管理
净化厂房装修项目实行安全健康、绿色施工实名制云系统管理,入场三级安全教育、厂纪厂规培训考试合格持证上岗的必需性;组织全员施工早会强调安全施工、绿色施工的必需性;安全生产绿色施工周例会问题总结改善、加强安全教育培训,人人懂安全,快速有效地识别安全生产危险源、减少安全风险发生的可能性,预防为主的必需性;在建设行政主管部门的监督下针对净化厂房装修项目的特点组织项目施工、建设、监理、分包单位开展每半年一次的消防应急救援演练活动,全员熟练掌握净化厂房装修项目消防应急逃生、救援的技巧的必需性。
三、绿色施工
以合景建设四节一环保目标出发,净化厂房装修项目现场按照施工总平面布置图合理规范布置施工现场做到科学合理紧凑的效果,提高施工效率、缩短工期、降低施工成本、降低能源和材料损耗、降低环境负荷、节省资源、减少垃圾、空间利用等绿色施工项目管理办法,有效的提升施工管理水平促进节能减排的实质性转变。
四、改善创新
在凯发旗舰网站下载装修项目中持续改善工作是现场管理中的一项基础工作,也是一项重点工作,合景建设通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五常法则5s现场管理法,让现场的安全文明、绿色施工生产面貌得到有效改善,提高公司员工的工作素质,树立企业形象标杆,是合景建设始终追溯的重要标准。